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2019河北石家庄西部长青动员大会陈金端重要讲话!

发表时间:2019-02-28 08:50

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按语:现将集团总经理陈金端同志在2019年各种场合的讲话要点整理后予以刊登。陈总的讲话要点,涵盖了许多方面,高屋建瓴、言简意赅,具有很强的工作指导性、针对性,望认真学习,深刻领会,推动企业建设高质量发展。

1 管理方面:

 微信群管理方式不错,要不断创新方式,积极推广,认真总结经验,搞好管理。

 要提高企业智能化管理水平,有效降低人力投入,提高工作效率。

 管理要守住主业、主责。领导干部亲力亲为、率先垂范是应该的,但更重要的是监督、监管。

 搞经营、抓管理要多关注细节,日积月累、不断完善。矛盾、问题要日清日毕,及时化解。

 2 四个常青方面:

 要建立、完善数字平台,各营业部门更要关注数字。通过数据分析,及时掌握情况变化。

 生产发展需要融入新技术,传统做法一定程度上制约了效率、效益。要加大科技手段,通过数字化、科技化,来提高管理和效能。

 3 节能降耗方面:

 经营部门要实行指标化管理,主动控制成本,财务审计部要进一步细化工作标准,明确适用范围和内容,主要包括日用品、易耗品、维修配件等。

 要严格采购制度和流程。采购环节是管理的重点。特别是大宗物资采购,比如油品、焦炭、卫生洁具、地板、石材、门窗等,要同供应商建立战略合作关系,保证质量,控制成本,提升形象和影响力。

 采购要减少中间环节,直接同供采购商建立供应关系,畅通销路,减少中间环节。

 4 队伍建设方面:

 提升管理团队的整体水平,在引进的同时,也要提升现有人员的专业技能,增长才干,加强学习培训,开阔视野。

 人才培养是集团发展的一项战略工程,向前的脚步不能停歇。组织架构需要调整,人才用时捉襟见肘,这已成为企业发展的瓶颈。基础工作要在平时做好,提前培养。

 加强队伍建设,人是第一生产力。我们的队伍能吃苦、能奉献,这是一种人生底色。但这还远远不够,要巧干,干出成效、出彩,这就要提升队伍素质,强化团队协作能力。

 要坚持开展大练兵、大比武,为优秀人员的成长开辟晋升通道;要完善激励机制,杜绝干好干坏,干多干少一个样。

 目前,班组建设参差不齐。班组人员规模要控制,管理半径要科学。班组福利活动、经费补贴要结合实际,对照制度,加以规范。要丰富班组建设内容,突出主题,营造氛围。要开展一些培训,寓教于乐,增强班组活力。

 5 标准化建设:

 标准化建设要向细处抓、深处做。各单位要有针对性的借鉴同行业的成熟经验。要找好对标单位,搞好查漏补缺。

 在标准化建设中,员工是运动员,部门负责人是教练,集团是裁判员,不要担心有问题,不要护短,要从思想上高度重视。

我们要说标准话、做标准人,干标准事,当前,碎片化管理现象比较明显,标准化建设基础不牢,没有深入人心,对此,要不断深化,持续开展。

 标准化建设要实现痕迹化管理,既要检查现场,也要看管理痕迹,二者不可偏颇。

 深化标准化建设,首先要提高认知,强化专业知识。其次要找准对标单位,找到差距和不足。要增强紧迫感,努力找到一条符合常青特色的道路,打造管理品牌。

 要落实岗位责任制,有什么事,需要谁来干,干到什么程度这些都要关注。

 6 防风险、堵漏洞、增效益方面:

 化解风险不能泛泛而谈,要有具体的事项,列出目录,重在内控。

 要紧紧围绕化解风险出实招。从生产、手续、法律等方方面面,进一步排查、摸底,项目手续不全的要发动一切力量,进一步完善手续,规避风险。

 规范运作是企业长足发展的必由之路,我们要加大整改力度,轻装上阵,要把队伍培养好,让大家更具有专业素养和战斗力。

 化解风险,首先从思想上要高度重视。操作风险,经营风险,手续办理等,要全面梳理,以最快的速度,最高效率解决。

 7 提升品质和服务方面:

 作为服务行业,我们的一举一动都置于公众视野中,这对我们提出了更高要求,要加强自身建设,提升服务质量,进一步提升美誉度和影响力。

 搞好服务保障、树立良好形象是我们的制胜法宝。高端定位,优质服务是我们今后的努力方向,

 8 考核方面:

 考核不能形同虚设,要让全员知道,可采取公开排名制。要盘活现有人力资源,人越多,惰性越大。考核是个大课题,要做到全覆盖,不能出现盲区。

 要优胜劣汰,做到能者上,庸者下,能进能出,以增加员工的危机感,不能碌碌无为。要完善考核制度,全员考核工作成效不小,但需要进一步完善,不断提高。

 9 改革创新方面:


 要加快推进体制机制建设,这是活水之源,各单位要多措并举,坚定不移的推行,充分发挥主观能动性。

 企业运行多年,始终没有形成常青特色的管理模式和商业模式,改革一切不合时宜的管理制度和体制机制迫在眉睫,躲不开,绕不过。改革不像请客吃饭那么简单,是企业自身的一次革命,一次浴火重生。

 要创造利益共享、风险共担的体制机制,这是摆在我们面前最迫切、亟需研究解决的重大现实问题,也是确保企业可持续发展的必由之路,势在必行。

 进一步创新体制机制,实现多劳多得。集团上下每个部门都可以成为独立经营的部门,每个岗位都要有竞争力,经营项目能包则包。

 改革创新是主线,改革创新能为我们带来红利,要抓住这条主线,始终不放松,不断注入新活力。

 10安全生产方面:

 各单位都要把安全工作融入到班组建设,时时讲安全、事事讲安全,把安全工作举到头上,放到心上,不容懈怠。

 安全无小事、这项工作要持续抓下去,意识要大提升,隐患大排查要常态化开展,消除盲区,避免时好时坏,更重要的是形成安全管理长效机制。

 11生产经营方面:

 要实施全员营销,挖掘内在潜力、制定政策、整合资源,动员周边人员参与进来。同时搞好宣传营销,聚人气、增商机、活经济。

 搞经营管理要全面关注,把握到位,要全力调动各方积极性,挖掘潜力,把该做的事情做好。

 要进一步规范生产经营行为。行业监管加大,自身过硬才能胜出。大家要善于变危机为机遇,规范经营行为,强化自身建设,用积极的心态适应、面对各种挑战。付出更多努力,就能胜利。

 12落实责任主体、关爱员工方面:

 落实责任主体,避免“一放就乱、一抓就死”的困境。要逐步实现权责利有机结合,逐步实行独立核算。通过新的模式,引领企业高质量发展。

 要全面提升后勤保障水平,要用感情留人,事业留人,待遇留人,为员工成长营造良好环境。要创造条件,多做一些暖人心的事情。

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